Почему я закрыл бренд одежды и ушел в YouTube без лица
Расскажу свою историю. Я семь лет развивал бренд одежды и несколько сайд-проектов. А потом закрыл все это и ушел в YouTube. Начинал с пяти каналов в кулинарной нише, прямо на кухне. Сейчас у меня сеть из 20+ каналов в разных нишах, и все без показа лица.
Чистыми сейчас выходит столько же, сколько в офлайн-бизнесе. Но потенциал роста кратно выше. Объясню, почему я сделал такой выбор - смотрю на это как управленец и собственник.
Офлайн привязывает к месту
В офлайне ты привязан к локации. Хоть убейся, твой магазин или салон работает на район, максимум на регион. Аренда, персонал, логистика - геморрой на геморрое. Каждый новый формат - это новый бизнес с нуля.
Маркетплейсы душат комиссиями
Там выживают сильнейшие игроки с огромными оборотами и низкой себестоимостью. Остальные задыхаются от комиссий и демпинга. Поляна сужается с каждым годом.
YouTube - это весь мир как аудитория
Один человек или небольшая команда делает результат на уровне локального офлайн-бизнеса. Но без аренды, без привязки к месту, без операционки и проблем с персоналом. И главное - можно пробовать разные ниши. Не зашло в кулинарии - тестируй развлечения, не пошло там - иди в образование. В офлайне так не сделаешь.
Не нужно светить лицом
Стесняешься, не хочешь в кадр - и не надо. Каналы без лица прекрасно монетизируются. Это не теория, это мои 20+ каналов без единого моего кадра.
YouTube дал мне то, чего не даст ни одна работа - свободу решать, чем заниматься каждый день. Хочу - делаю контент, хочу - путешествую. Сегодня работаю, завтра нет. Для меня это и есть главная разница с любым другим бизнесом, который я вел раньше.
Как повторить такой путь - собрать сеть каналов без лица и без большой команды - я разобрал по шагам в курсе «YouTube от А до Я».